Business Consulting: servicios en detalle

Nuestros cuatro servicios principales

Estrategia financiera

Este servicio está pensado para empresas que facturan pero no entienden bien por qué sus márgenes se reducen cada año, o que necesitan preparar una ronda de financiación, una compra de otra empresa o una reestructuración de deuda.

Lo que hacemos:

• Análisis detallado de la cuenta de resultados y balance de los últimos tres ejercicios, línea por línea.
• Identificación de costes ocultos: suscripciones duplicadas, proveedores con condiciones desfasadas, partidas mal imputadas.
• Construcción de un modelo financiero a 24 meses con escenarios (conservador, base, optimista) que puedas presentar a bancos o inversores.
• Renegociación directa con proveedores clave. Nuestro equipo participa en las reuniones y aporta argumentos basados en datos de mercado.

Duración habitual: 6 a 10 semanas. Resultado esperado: mejora del EBITDA entre un 8 % y un 15 % en los seis meses posteriores al proyecto.

Optimización operativa

Dirigido a empresas con procesos que han crecido de forma orgánica y ahora generan cuellos de botella, errores frecuentes o tiempos de entrega que no cumplen las expectativas del cliente.

Lo que hacemos:

• Mapeo completo de procesos (producción, logística, atención al cliente) con diagramas de flujo y medición de tiempos reales, no estimados.
• Identificación de tareas que se duplican entre departamentos o que no aportan valor al cliente final.
• Propuesta de automatización donde tenga sentido económico: no automatizamos por automatizar, sino cuando el retorno de la inversión es inferior a 12 meses.
• Rediseño de puestos de trabajo y flujos de información para eliminar los puntos donde la información se pierde o se retrasa.

Duración habitual: 8 a 14 semanas. Nuestros clientes han conseguido reducciones de tiempo de ciclo de entre un 15 % y un 30 % en el primer trimestre tras la implantación.

Crecimiento comercial

Para empresas cuyo equipo de ventas trabaja mucho pero cierra poco, o que dependen de uno o dos clientes grandes y necesitan diversificar su cartera.

Lo que hacemos:

• Auditoría del embudo de ventas: cuántos leads entran, cuántos pasan a propuesta, cuántos se cierran y por qué se pierden los que se pierden.
• Rediseño de la propuesta de valor para cada segmento de cliente. No es lo mismo vender a una cadena de supermercados que a un hotel boutique, aunque el producto sea el mismo.
• Entrenamiento comercial práctico: sesiones semanales de role-play con casos reales del equipo, grabadas y analizadas para detectar patrones de mejora.
• Diseño de un sistema de seguimiento de oportunidades que el equipo pueda mantener sin depender de nosotros después del proyecto.

Duración habitual: 10 a 12 semanas. El objetivo medible es aumentar la tasa de conversión de propuesta a cierre en al menos 10 puntos porcentuales.

Formación directiva

Diseñado para directores generales, directores financieros y mandos intermedios que necesitan herramientas concretas para gestionar mejor sus equipos, sus presupuestos o sus proyectos.

Lo que hacemos:

• Programas de formación de entre 4 y 8 sesiones de 3 horas cada una, espaciadas quincenalmente para que los participantes puedan aplicar lo aprendido entre sesiones.
• Contenido adaptado a la realidad de la empresa: usamos los datos, los procesos y los casos reales del cliente como material de trabajo, no ejemplos de Harvard.
• Temas habituales: lectura de estados financieros para no financieros, gestión de reuniones productivas, delegación efectiva, construcción de indicadores de rendimiento que se puedan medir sin un departamento de datos.
• Seguimiento individual con cada participante mediante una sesión de coaching de 45 minutos al mes durante los tres meses posteriores a la formación.

Duración habitual: 2 a 4 meses. Los grupos son de entre 4 y 10 personas para garantizar la participación activa de todos.

Sectores en los que tenemos experiencia directa

No nos limitamos a un solo sector, pero sí tenemos experiencia acumulada en algunos donde hemos trabajado con más frecuencia. Esto nos permite entender rápidamente las dinámicas del negocio y proponer soluciones que ya hemos visto funcionar en contextos similares.

Si tu sector no aparece en esta lista, no significa que no podamos ayudarte. Llámanos al +34 91 412 59 85 y te diremos con honestidad si tenemos la experiencia necesaria o si es mejor que busques a alguien más especializado.